재계

조용한 복귀 3년···'이호진式 리더십' 아래 달라지는 태광

태광그룹이 이호진 전 회장 복귀 이후 보수적 이미지를 벗고 사업 재편과 공격적 투자에 속도를 내고 있다. 호텔, 뷰티, 제약 등 소비재 분야로 외연을 넓히며 동성제약 인수 등을 통해 미래 성장동력 확보에 나서는 등 그룹 전반의 체질 개선과 전략 변화가 두드러진다.

전기·전자

SK네트웍스, SK일렉링크 지분 정리 마침표···AI 전환 가속

SK네트웍스가 SK일렉링크 등 자회사 지분 구조 변경과 비주력 사업 매각을 통해 사업 재편 및 자본 효율화에 박차를 가했다. 차입금과 부채비율이 대폭 줄며 재무 안정성이 확보됐고, 이를 바탕으로 AI 중심 사업 확대와 글로벌 파트너십 강화에 나서고 있다.

건설사

정몽규 회장, HDC그룹 50주년 맞아 '탈건설' 본격화

HDC그룹이 창립 50주년을 맞아 '탈건설' 전략을 내세우며 LIFE, AI, ENERGY 3대 사업 부문 중심의 전면적인 사업 재편에 나섰다. 정몽규 회장은 향후 주거, 첨단기술, 에너지 중심의 고객 가치 창출을 강조하며, 그룹의 새로운 비전과 브랜드 체계 개편을 발표했다.